lunes, 13 de mayo de 2013

En Resumen...

Hola amigos, como recordaremos a lo largo de nuestro Blog hemos visto todo sobre gestión de Recursos humanos, y para finalizar esta etapa repasaremos los conceptos aprendidos, obteniendo así los conceptos mas importantes y relevantes de la gestión de los recursos humanos.

Para empezar recordaremos los objetivos básicos de los RRHH, siendo esta la consideración del capital humano como el recurso mas valioso, dado que estos son el medio para cumplir con los objetivos de la compañía. Otro objetivo es propiciar el trabajo colectivo, colaborador y efectivo, obteniendo grandes resultados para lo cual es necesario que cada empleado alcance sus objetivos tanto en la compañía como a nivel personal.

La tarea de Gestionar Capital Humano se apoya de componentes operativos, estratégicos y logísticos para el manejo y administración y mejora del personal.

Estos son algunas Características de la Gestión de los Recursos Humanos

Recursos Humanos : Activo mas Importante.


Las compañías exitosas son aquellas que consideran su capital humano como el activo mas importante, y aunque las cifras y los datos cuantitativos son los que dan Valor a una compañía es por medio de los recursos humanos que se alcanzan ciertas cifras. Siendo la Gestión de los Recursos Humanos la encargada del manejo estratégico de los empleados que individual o colectiva mente contribuyen a los objetivos de la compañía.

La compañía debe estar alerta primordial mente a las necesidades del empleado evaluando un orden para volver el trabajo no una obligación sino un acto personal, donde se busca contar con empleados dispuestos a dar todo de si con una variedad de visiones.

Reclutamiento y selección del personal - Contratación

La gestión de Recursos Humanos se encarga del reclutamiento y Selección del personal, para lo cual cuenta con perfiles de empleados y candidatos en donde se podrán encontrar información como esta:
Datos Generales del Candidato, Oferta del Empleo, Exigencias del puesto, Rasgos de Carácter.

Y por otra parte es la encargada también de recibir ofertas, contactar, entrevistas del personal, exámenes  peticiones de informes.


Capacitación - Formación Profesional

Estos logros que hemos mencionado anteriormente se logran entrenando y motivando a la gente comunicando las políticas  los objetivos, la ética empresarial , dado que al hacerlo queda abierto un espacio para resolver dudas, conjeturando soluciones mientras los empleados trabajan mas eficientemente.
Los empleados deben estar en condiciones de adaptarse al entorno, siendo así mas fácil encajar en los cambios frecuentes que presenta la compañía, y con la gestión de RRHH se hace un seguimiento a la evolución en cuanto a formación profesional. El valor de la formación esta en la calidad en el cumplimiento de los objetivos considerándose una inversión con ROI a mediano o largo plazo siendo totalmente rentable.



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domingo, 5 de mayo de 2013

Indicadores de los Recursos Humanos

Para poder gestionar la información de los recursos humanos, los puestos de trabajos, el desempeño laboral, las relaciones entre los empleados, y las exigencias que van variando de acuerdo al entorno y del mercado se necesitan medidores que y nuevas herramientas en la gestion de los recursos humanos: KPIs RRHH-.


Indicadores Genéricos

  • Gastos de Personal
  • % Horas trabajadas
  • Número de empleados activos
  • Ventas x empleado
  • Rotación de Personal
  • % Retribución Variable

KPIs de RRHH de Resultado


  • Productividad por empleado
  • Beneficio por nº de recursos
  • % contribución a las Ventas
  • % Remuneración Variable
  • % Horas Extras
  • % Contrataciones externas


Competencias de RRHH

  • Nº mejores prácticas adaptadas
  • Nº de habilidades Estratégicas
  • Competencias Clave
  • % de Personal no cualificado
  • % Titulados

Indicadores de Motivación

  • Indice de Motivación
  • Nº de trabajadores con BONO
  • Índice de Satisfacción RRHH
  • Coste de Formación
  • Calidad de la Formación

Indicadores Clima Laboral

  • % de Absentismo
  • Productividad
  • % Rotación personal
  • Nº de despidos voluntarios
  • % de Retención Talento


Indicadores Selección RRHH

  • Coste medio por Selección
  • Tiempo medio Selelección
  • Nº entrevistas por reclutamiento
  • Recursos humanos incorporados

http://www.e-visualreport.com/indicadores-rrhh.html
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domingo, 28 de abril de 2013

Empleados como consumidores

las relaciones entre empleados y empleadores es uno de los mas grandes retos que trae la gestión de los recursos humanos, y se han llevado a cabo variedad de cambios donde el personal cambio a recurso, y se convirtieron de costos a activos,  de trabajadores a pensadores , de jornaleros a asociados haciendo mas cómodo el puesto de empleado conectándolo mas con la organización haciendo que este es sienta parte esencial de ella.

La propuesta que vamos a presentárles hoy es una nueva manera en que las organizaciones ven a sus empleados, como consumidores de la misión,, la cultura y los programas de recompensas.Los empresarios quieren trabajadores propios, con un maletín lleno de ideas, habilidades, talentos, cualidades, conocimientos  siendo ademas de un activo intangible en combinación con otros recursos de la compañía es lo que va a crear un valor agregado a la empresa.

Un acuerdo entre empresa y empleado puede ser lo mas factible para la comunidad laboral, las mejores empresas son las que cuentan con un manual sobre la función del marketing estratégico : donde marketing es la representación empresa-empleado. Y con este manual se facilita y se optimiza el área de Recursos Humanos donde ademas de observar lo que necesitan los clientes satisfaciéndolo mejor que la competencia también se va a gestionar la manera en como llegar a ello y que sea de la mejor manera posible manteniendo un equilibrio entre las partes.(clientes y empleados) observando que cualquiera puede llegar a ser un cliente, incluso los mismos empleados pueden ocupar este lugar, teniendo algo así  como una visión mas completa del mercado.
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domingo, 21 de abril de 2013

Recursos humanos en Colombia


Aunque en publicaciones anteriores hemos visto como los Recursos Humanos son un elemento indispensable para la empresa generando aportes si se encuentra bien alineada con el negocio, y con una buena administración estratégica para mantener un equilibrio entre las partes.

Pero la realidad es otra y no es muy común observar en las empresas la unidad de Recursos Humanos dado que se le ve como un mal necesario, un proceso de normas y obligaciones que sin incomodar a nadie se convierten en de pronto un apéndice de la unidad de finanzas o tesorería.

Aunque ha sido vista por mucho tiempo como un área que genera gastos y es la encargada de la parte financiera de los empleados, gastos médicos, sueldos, actividades culturales y deportivas entre otros que se convierten para muchos en simplemente gastos.

Por eso vamos a observar en este blog que tan preparado esta Colombia en la Gestión de Recursos Humanos en donde observaremos si las organizaciones son capaces de
  •  Equipos Humanos de Alto rendimiento, usando tecnologías.
  •  Gerenciar el conocimiento.
    • Transmisión.
    • Mantenimiento.
  • Capacitación como inversión.
  • Utilidades generadas para los empleados como beneficio por trabajo en equipo.
  • Planificación, coordinación y organización de las labores.
  • Trabajo en equipo como un todo.

Aquí en Colombia esta dando un giro el concepto que tienen las organizaciones sobre el recurso humano, se esta llevando a cabo una campaña sobre el respeto por el ser humano, rompiendo ademas con un paradigma donde recursos humanos solo se encargan de selección del personal y nada mas, en Colombia empezaron en los años 50 con un área que en ese entonces se llamaba Departamento de Relaciones Industriales, manejo de relaciones obrero - patrón y sindicatos.

Hay diversidad de conceptos en las empresas colombianas cobre lo que es el alcance de los departamentos encargados de la gestión Humana, asignación de recursos y responsabilidades. para muchos no pasa de ser la oficina que hace tramites de enganches, despidos y nomina sin agregarle ningún valor a la organización y dado esto seria trabajo de una sola persona que tenga conocimiento en procedimientos.
Para otros el departamento va mas allá y están en un mejor nivel, y son esas empresas grandes que tienen la visión mas amplia y establecen otras funciones adicionales como perfiles de cargo, actividades de capacitación  bienestar del empleado, estudios salariales, higiene y seguridad, evaluaciones de desempeño, relación del sindicato entre otras.

Panorama General en Colombia

Legislación Laboral Colombiana:


Régimen Individual
Régimen Colectivo
Protección Social
Sueldos y Beneficios
Capacitación
Criterios de Selección



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domingo, 14 de abril de 2013

Compensaciones y Motivaciones

Hola amigos, hoy vamos a ver un tema que esta muy de moda hoy en día y es de crucial importancia para el desarrollo del talento humano, ya como hemos visto Internet es un medio muy eficaz y sencillo para la comunicación y hasta la gestión del personal de la compañía, muy bien ahora vamos a adentrarnos en el mundo de las compensaciones abarcando las posibilidades de identificar que es lo que el personal necesita para su mejor desempeño y alineación con la empresa.

Como lo hemos visto la alineación del negocio con la tecnología es de vital importancia, pero no solo la tecnología ha de estar alineada, mas importante que esto es alinear al personal con el negocio, que cada uno contribuya efectivamente y productivamente a conseguir los objetivos de la compañía  no siendo para nadie indiferente la razón de ser y estrategias que son la base del negocio ayudando así a conseguir las metas y propósitos de la misma.

La motivación no solo ayuda a conseguir las metas de la compañía  también colabora al desarrollo de objetivos personales y como lo habíamos mencionado en alguna ocasión  "Con el desarrollo Individual nos beneficiamos todos"  recordando que el capital humano es el principal activo de la Organización

Poder medir la evolución de nuestro activo mas importante el cual es el Capital Humano es prioridad a la hora de tomar decisiones, y para esto tenemos que tener en cuenta algunas actitudes del personal.

Actitudes de un personal Motivado:

  • Aporta esfuerzo e ideas libremente
  • Gusto al trabajar
  • Sinceridad
  • Tiene logros personales
  • Contribuciones espontaneas
  • Alineación con el negocio
Actitudes de un personal no Motivado
  • Falta de Atención e interés
  • Desordenado en el área de trabajo
  • No entiende la alineación propia con la compañía.
  • Mala calidad del trabajo
  • Tono de voz monótono
  • Denota aburrimiento
Así que como vemos, es una cuestión de actitud, y aunque el sueldo y otros beneficios monetarios son importantes, los beneficios sociales y no monetarios  también son fundamentales y son los que buscan aportar una vida laboral excelente, y reconocer el rendimiento, el comportamiento y el orden se traducen en un valor agregado no solo para el personal sino para la misma empresa, 


la formación que brinda la empresa, la capacitación constante, oportunidades de acenso y promoción  retos profesionales, entorno de trabajo agradable,libertad, flexibilidad, seguridad, reconocimientos, una relación directa con los superiores, poder expresar libremente las ideas y que se tengan en cuenta son varias maneras de incentivas y motivar al personal de la empresa.



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lunes, 8 de abril de 2013

Internet y Recursos Humanos

El mundo Laboral se construye y monitorea de manera digital, una tendencia que se esta convirtiendo en una realidad de las compañías de hoy en día  la administración y monitoreo del capital humano es mas efectiva desde el ciberespacio.

La integración de Internet y las herramientas de gestión de los Recursos Humanos van mas allá del reclutamiento, no es solo optimizar en la búsqueda de personal, es una unión que apoya el Área De Recursos Humanos con las siguientes funcionalidades

  • Flujo del trabajo (WorkFlow) de los procesos administrativos asociados a los Recursos Humanos.
  • Buscar o Encontrar un Empleo
  • Interacción online Departamento de Recursos Humanos y los empleados para la solicitud de vacaciones, petición de ausencias y bajas, etc.
  • Buzón Sugerencias
  • Evaluaciones de desempeño
  • Gestión online de los calendarios y horarios laborales de la empresa.



Aunque no ha sido fácil el cambio, debido a las costumbres de los empleados, los cuales veían mayor facilidad y hasta en ocasiones mayor seguridad llevar los reportes, registros y evaluaciones en papel;aun así han proliferando los beneficios que contrae el mundo del ciberespacio.

La velocidad se vuelve un punto crucial y la evolución de la tecnología que motivan a las compañías a adoptar un sistema HRM , mas ahora que gracias a Internet se puede mantenerlas compañías en todo momento con el personal necesario en los procesos de producción evitando falta de empleados, historial desde que una persona entra a la empresa hasta que la abandona, gestión del desarrollo y crecimiento mejorando con todo esto la calidad de vida en el trabajo y aumentando la productividad.


Gracias a lo que vimos podemos ver como entonces las redes sociales también harían parte de la gestión de los recursos humanos, como aplicar las redes sociales y las demás aplicaciones que encontramos en la red en favor de la compañía (publicidad, empleo, comercio) y también apoyo a procesos de Recursos Humanos, como grupos de trabajo,convocatorias, reuniones, reclutamiento entre otras.
Mas adelante estaremos observando que tanto las empresas aplican las redes Sociales para producir ganancias y agilizar varios procesos. 


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domingo, 31 de marzo de 2013

Características Funcionales


Hola amigos, en el día de hoy hablaremos de descripciones y características de las soluciones que son indispensables cuando hablamos de su funcionalidad, las medidas que se deben tener en cuenta y sobre las que se debe desarrollar una arquitectura tecnológica.

La productividad y el rendimiento de las organizaciones va de la mano con la administración de sus recursos humanos, donde es importante el trabajo en equipo, reconocimientos, desarrollo personal, remuneraciones, entretenimiento entre otros; para lo cual es necesario contar con una solución que nos permita gestionar y optimizar las funciones del ámbito de los recursos humanos.

Aquí vamos a ver como las empresas deberían contar con un sistema para reunir y mantener los datos que describen cada uno de los recursos humanos, un sistema que este diseñado para apoyar a planificar y a conocer las necesidades del personal, su desarrollo y control de todas las políticas del personal y programas.

Originalmente las organizaciones se basan en un sistema de computación para organizar los recursos, producir los cheques de pago, los reportes y analizar el uso del personal en las operaciones del negocio. Aunque esto no es suficiente para la gestión del personal un sistema tradicional debido a las nuevas actividades, estrategias y tácticas para la operación de la gestión de recursos humanos que la hacen más eficiente en ámbitos como contratación, selección y contratación, evaluaciones de desempeño, análisis de beneficios, salud y seguridad.



Dotación Personal
Entrenamiento / Desarrollo
Compensación
Sistema Estratégico
Planeamiento recurso humano.Seguimiento fuerza trabajo
Planificación sucesión.
Evaluación planificación desempeño.
Costo contrato
Salario previsión
Sistema Táctico
Análisis del costo de labor y presupuesto.
Análisis Volumen negocio

Entrenamiento efectivo
correspondiente
Seguimiento Correspondiente
Compensación efectiva
Análisis equidad
Beneficios
Sistema Operacional
Reclutamiento
Fuerza de trabajo
Planeamiento/ Cronograma
Evaluación Habilidades
Evaluación rendimiento
Nomina
Beneficios administración

Este es un Sistema de información de Recursos Humanos que apoya  las estrategias, tácticas,  y operaciones que usan los recursos humanos.




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domingo, 24 de marzo de 2013

Seamos pitonisas

Hola compañeros bloggers.
Los avances tecnológicos y la importancia de la parte de RRHH de las organizaciones, han ido creciendo año a año, con diversas tendencias que se han presentado ya sea por la economía creciente o por el crecimiento de recursos con competencias o capacidades cada vez más extensas.




Todo lo que se ha dicho acerca del rumbo que el mundo de TI va a tomar en este 2013, que tiene que ver con temas de discusión cotidiana como las redes sociales, hasta temas netamente de negocio como la integración o el análisis de la información; también afecta las herramientas utilizadas y el pensamiento o enfoque que van a tener los departamentos de una empresa. En este caso el área de recursos humanos y sus herramientas como el HRM también se ven afectados por estas tendencias, algunas de las tendencias con las que se relacionan son:
  • Redes sociales
  • Aprendizaje con juegos
  • Dispositivos personales (móviles)
  • Computación en la nube
  • Big Data
Estos son unos de los factores más marcados para este año en el área de recursos humanos y que vale la pena tener en cuenta para el momento de hacer una selección de un HRM o en el momento de añadir nuevas cosas al que se tiene, los tres primeros tienen que ver con el aprendizaje y la comodidad de los recursos, ya que las redes sociales y sus contenidos han ido convirtiéndose en excelentes plataformas para compartir conocimiento y material didáctico, los juegos son una excelente forma de enseñar y por lo general de comprometer a los recursos con temas referentes a lineamientos de la empresa y los dispositivos móviles poseen una conexión fuerte con la forma en que se comparte la información y cómo el empleado los utiliza para realizar su trabajo a gusto.

Las dos últimas tendencias enunciadas tienen que ver con marcos que se están popularizando en las compañías a la hora de tomar decisiones y ahorrar dinero, con la computación en la nube se ahorra y se tienen preocupaciones netamente de negocio y con el Big Data se tiene información suficiente, para realizar análisis empresarial(tendencia) y con el uso de las métricas(tendencia), mantener las compañías andando como "relojitos suizos" midiendo completamente sus recursos para cada caso.


Bibliografía
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domingo, 17 de marzo de 2013

¿Cómo profesionalizar la empresa?




Paula Molinari es la fundadora de y presidente de la compañía Whalecom. A cargo de una consultoría en Latinoamérica a cerca de la gestión de cambio y desarrollo de las organizaciones e individuos. Molinari ha expresado que “en el camino a la profesionalización de las empresas, muchas organizaciones fallan por no tener en cuenta diversos factores de la estructura vinculados a la necesidad de ocupar roles distintos para el crecimiento a medida que el negocio lo demanda” agregando que el 95% de las capacitaciones empresariales no cumplen con los objetivos.
Según la magister en Gestión de Talento de ESPOL, este alto porcentaje de fallos en los procesos de capacitaciones se debe a que las personas que se capacitan no se encuentran preparadas para desempeñarse en sus nuevos puestos de trabajo, siendo desde un inicio, responsabilidad del encargado de la selección del personal para nuevas labores, pues este desconoce las actividades propias de cada cargo.

En este marco ella propone que es fundamental el análisis riguroso sobre qué actividades debe llevar a cabo una persona en un nuevo puesto de trabajo, con el fin de esclarecer cuál debe ser el perfil de los postulantes a ocuparlo.

Si bien existen maneras para controlar efectivamente la creación y vinculación de los nuevos puestos de trabajo, una solución HRM procura dar un paso adelante en la gestión de estos hechos. Además de presentar información oportuna sobre el personal con que cuentan las empresas, HRM puede gestionar de manera efectiva la creación de nuevos puestos de trabajo, enlazándolos al perfil de persona que más se adecue. Finalmente, en algunas soluciones HRM encontramos módulos que facilitan el control de los procesos de aprendizaje de los empleados. Sin duda esta característica, junto al control que esta solución propone, se puede tener la certeza que una futura profesionalización de una empresa puede efectuarse de manera segura y controlada. 

Fuente: http://www.diarionorte.com/article/85705/recursos-humanos-el-95-de-las-capacitaciones-en-las-empresas-fallan

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domingo, 10 de marzo de 2013

Gestión del talento humano, una clave para el progreso



Leroy Merlin es una empresa Española que basa su actividad laboral el acondicionamiento del hogar, siendo catalogada como una de las empresas líderes en el sector. Como base en sus actividades económicas, las directivas de Leroy Merlin han forjado una serie de estrategias que incentivan la autonomía y el desarrollo profesional individual y colectivo de sus empleados.  

Gracias a sus políticas de Recursos Humanos, la compañía española ha sido galardonada como una de la mejores empresas en España para trabajar, según la consultora Great Place to Work. Actualmente Leroy Merlin ha empleado a más de 1000 personas, influenciado de manera directa y positiva las economías locales, de las regiones donde tienen  puntos de ventas.

Consecuente con su crecimiento económico, Leroy Merlin ha demarcado fuerte crecimiento en su capital humano, bajo un esquema de gestión del talento humano. Con buenas prácticas y metodologías de gestión, complementados con herramientas tecnológicas tales como los HRM, la empresa asegura su continuidad en el mercado, aumentando su productividad con los mejores equipos de trabajo y un control absoluto sobre ellos.


Bibliografía:

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=19314:leroy-merlin-crea-180-puestos-de-trabajo-en-la-comunidad-valenciana-con-una-nueva-tienda-en-burjassot-valencia&catid=56:organizaciones&Itemid=171


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domingo, 3 de marzo de 2013

Con el Desarrollo Individual nos Beneficiamos Todos

Ya que la resistencia de una cadena está dada por su eslabón más débil, las organizaciones se han empezado a preocupar en el mejoramiento de las capacidades de sus empleados, esta preocupación conlleva que sea necesario un entrenamiento y un desarrollo continuo de cada uno de sus recursos más importantes; las personas.

La solución de software HRM trae una funcionalidad que ayuda a facilitar este aparte, TD( training & development), ya que las capacidades se pueden medir, se explota y hace uso de ésto, para solucionar algunos de los problemas que se generan, como el desconocimiento y debilidades de recursos nuevos, la ayuda que se puede generar por parte de los más experimentados, midiendo paulatinamente cada uno de estos desarrollos, proponiendo nuevas mejoras para el personal si así lo necesita la compañía, ya sea por oportunidades de negocio o simplemente por actualizaciones y cambios.

la funcionalidad del HRM posee herramientas como:

  • aprendizaje por observación de conocimiento previo en experiencia de personas de la misma organización.
  • asignación de puntos funcionales para la medición del desempeño y el desarrollo de una persona para así mismo premiarle o reprenderle.
  • enseñanza por medios electrónicos como videos, talleres y evaluacones programadas.
  • grupos de discusión.
  • casos de estudio y retroalimentación de estos, así como una parametrización para alinearlos a los objetivos de la organización.


Referencias

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lunes, 25 de febrero de 2013

Lo que se puede medir se puede mejorar.





Lo que se puede medir se puede mejorar.

En la publicación pasada hablamos de como, el poder medir, evaluar y analizar competencias, afinidades,  habilidades de las personas comparándolas con los perfiles de puesto en la organización, podrían llegar a suplir o mejorar considerablemente la eficiencia en un departamento y por ende la de la organización.Hoy hablaremos de un método de medición contenido en un HRM lo suficientemente robusto, se llama la psicometría.




En cualquier organización de hoy en día, la fuerza de competencias de cualquier departamento, proyecto, plan, estrategia o similares es impulsada por la fuerza de un equipo de trabajo. El equipo de trabajo se debe entender como una unidad estratégica, con rasgos gerenciales, operativos, financieros dependiendo del departamento, el foco principal de está unidad estratégica es el cumplimiento de metas y objetivos planteados por las necesidades de la compañía.


Cada persona perteneciente al equipo de trabajo, debe saber que rol desempeña en el cumplimiento de cada meta, pero como líder de un grupo ¿sabes que motiva a tus compañeros? o ¿sabes lo suficientemente de ellos?. Las personas que comprenden que factores los motivan, mentalmente hablando, son mas sanas y con respecto a su puesto en la organización, son más efectivas, disciplinadas y de cierta manera exitosas. En un HRM pueden existir varias herramientas psicometricas, orientadas a la medición de factores de motivación  que favorecen no solo a la persona si no a la unidad estratégica o grupo de trabajo, una de estas herramientas es el PDA (Personas Desarrollo y Análisis), es una herramienta orientada a lideres de trabajo, que permite dar datos de perfiles de cada uno de los miembros del equipo, estadísticas y de está forma generar análisis de optimización, eficiencia, productividad de cierto grupo de trabajo para poner en marcha estrategias de emparejamiento de metas y objetivos con cada persona y de está manera no solo cada persona pertenecerá al puesto que le corresponda si no también a la meta que se le facilite.



Publicado por  Javier Felipe Carrillo Castro 24/FEB/13

Referencias:

http://www.ecured.cu/index.php/Psicometr%C3%ADa
https://www.youtube.com/watch?v=KSUNzSYVYG4
http://es.wikipedia.org/wiki/Psicometr%C3%ADa
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EMPLEADO VS PUESTO





EMPLEADO VS PUESTO.



El departamento de RRHH debe estar en la capacidad, de proporcionarle a la organización una evaluación detallada e individual por cada empleado con respecto a su puesto, valorando sus competencias y como su talento contribuye a la organización. Teniendo un empleado en su puesto correspondiente se pueden construir buenas bases y una organización solida, ya que cada persona pasa de ser un individuo a una unidad y herramienta importante para la estrategia del negocio.














Primero se debe evaluar a la persona, sus competencias, su fuerte, en que área se desempeña mejor, su experiencia laboral, sus habilidades, como se desenvuelve en grupos de trabajo de su misma categoría y como se relaciona con grupos de trabajos externos a su área. Por otro lado la organización debe tener perfectamente especificado el perfil de puesto y cada competencia que debe ser puesta en marcha por las habilidades de su ocupante, por las cuales debe haber un grado de compatibilidad de personas por puesto, para que de está forma, el perfil de puesto, que representaría un perfil de lo que necesita la empresa en un 100%, sea el punto de referencia de la persona que requiere la empresa en un 100%, sacando el maximo provecho de el talento de la persona en su respectivo puesto.


Como lo dice Peter Druker "Todo lo que se puede medir, se puede mejorar."


HRM, puede proporcionar varias técnicas de evaluación para perfiles de personas y puestos, generando indicadores de compatibilidad y como cada jefe de área o departamento podría analizar el desempeño  de su grupo de trabajo y como esto puede ayudar a una reorganización productiva, no solo aumentando el valor competitivo de la empresa, sino aumentando el carisma de cada persona y sintiéndose "Como pez en el agua" en el puesto desempeñado.



Publicado por Javier Felipe Carrillo Castro 17/FEB/13

REFERENCIAS:

http://es.thefreedictionary.com/psicometr%C3%ADa
https://www.youtube.com/watch?v=TbDXl1qCbY4
http://www.ecured.cu/index.php/Psicometr%C3%ADa
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/biografia-de-peter-drucker.htm
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HRM - Administración de información personal


PIM o HRIM


El PIM(Personal Information Manager) o HRIM(Human Resource Information System) es el módulo del HRM que se encarga del manejo de los datos personales de los empleados, sirve para la entrada de datos, el rastreo y la información necesaria de los empleados para los diferentes departamentos y ellos mismos.

Generalmente un buen software administrador de información personal permite:
  •  El manejo de la información general de los empleados.
  • Generación de reportes y análisis de la información de los empleados.
  • El manejo de documentos relacionados con la empresa, como por ejemplo un manual de rutas de evacuación en casos de una emergencia de seguridad.
  • Fácil administración como inscripción, cambios de estado y actualización de datos.
  • integración completa con el gestor de pagos y con otras aplicaciones financieras y de contaduría.
  • Seguimiento a candidatos con resumen general.
También por lo general permite el manejo de hojas de vida; incluyendo información de capacitaciones, entrenamientos, ascensos, seguimiento en tiempo, vacaciones, pago de tiempos extra, faltas graves a políticas entre otros.

En la parte de pagos de tiempos extra, el módulo posee un gestor de políticas para tiempos muertos; el cuál permite manejar los tiempos de ausencia paga o no paga de los empleados en casos de incapacidad médica o toma de vacaciones personales.





Referencias

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HRM - Nómina


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¿Y qué es HRM?



Este es un vídeo elaborado con el fin de hacer un primer acercamiento al tema de HRM. Si bien no es muy profundo en el tema, es un buen primer paso para la incursión de esta solución de software. Próximamente seguiremos publicando contenido mucho más interesante y específico sobre HRM. Anímate, esperamos tus comentarios.
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lunes, 21 de enero de 2013

Bienvenidos



Hemos diseñado ese blog con el fin de presentarte lo más interesante del mundo de la informática y tecnología. Enfatizaremos nuestros esfuerzos en exponer temas de interés empresarial, divulgando semanalmente soluciones de software con las que diversas compañías podrán beneficiarse y aumentar su productividad.

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