EMPLEADO VS PUESTO.
El departamento de RRHH debe estar en la capacidad, de proporcionarle a la organización una evaluación detallada e individual por cada empleado con respecto a su puesto, valorando sus competencias y como su talento contribuye a la organización. Teniendo un empleado en su puesto correspondiente se pueden construir buenas bases y una organización solida, ya que cada persona pasa de ser un individuo a una unidad y herramienta importante para la estrategia del negocio.
Primero se debe evaluar a la persona, sus competencias, su fuerte, en que área se desempeña mejor, su experiencia laboral, sus habilidades, como se desenvuelve en grupos de trabajo de su misma categoría y como se relaciona con grupos de trabajos externos a su área. Por otro lado la organización debe tener perfectamente especificado el perfil de puesto y cada competencia que debe ser puesta en marcha por las habilidades de su ocupante, por las cuales debe haber un grado de compatibilidad de personas por puesto, para que de está forma, el perfil de puesto, que representaría un perfil de lo que necesita la empresa en un 100%, sea el punto de referencia de la persona que requiere la empresa en un 100%, sacando el maximo provecho de el talento de la persona en su respectivo puesto.
Como lo dice Peter Druker "Todo lo que se puede medir, se puede mejorar."
HRM, puede proporcionar varias técnicas de evaluación para perfiles de personas y puestos, generando indicadores de compatibilidad y como cada jefe de área o departamento podría analizar el desempeño de su grupo de trabajo y como esto puede ayudar a una reorganización productiva, no solo aumentando el valor competitivo de la empresa, sino aumentando el carisma de cada persona y sintiéndose "Como pez en el agua" en el puesto desempeñado.
Publicado por Javier Felipe Carrillo Castro 17/FEB/13
REFERENCIAS:
http://es.thefreedictionary.com/psicometr%C3%ADa
https://www.youtube.com/watch?v=TbDXl1qCbY4
http://www.ecured.cu/index.php/Psicometr%C3%ADa
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/biografia-de-peter-drucker.htm
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